Redes Sociales

La guerra abierta entre Microsoft y Google ya tiene un nuevo capítulo. Google ha transformado JotSpot, una empresa que compró hace un año y medio, en una herramienta que convierte a sus Google Apps para empresas en un clon de Sharepoint a la hora de fabricar intranets. Y por ahora es gratuito.

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El concepto de lo 2.0 está muy relacionado con la innovación, en la medida en que innovar exige colaborar y abrirse hacia dentro y hacia fuera. Y están surgiendo herramientas que facilitan esta labor al poner en contacto a posibles innovadores (normalmente clientes o científicos) con organizaciones que necesitan generar nuevos productos o servicios. Estos días se habla mucho de una de ellas, Kluster, presentada en el TED en Monterrey (California).

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Nokia se está transformando por completo, casi sin que nos demos cuenta. El fabricante de móviles quiere dejar de ser una empresa de hardware y convertirse en una de servicios online, una especie de Microsoft en versión móvil. Por de pronto, ha comprado tres líderes: el de publicidad en celulares Enpocket, el de sistemas de navegación y mapas Navteq y la red social de intercambio de fotos y vídeos Twango.

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Ya nadie duda que entramos en crisis. Por si fuera poco, los que saben de finanzas dicen que a partir de agosto las vamos a pasar canutas. Entramos, por tanto, en un periodo en el que va a escasear el dinero y todo el mundo tratará de recortar costes. Mal momento también para las startups de Internet.

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Hasta ahora ha sido menospreciada y, sin embargo, la consultora Gartner prevé que la banca 2.0, que básicamente consiste en poner en contacto a ahorradores con personas necesitadas de créditos, gestionará el 10% de los préstamos dentro de un par de años. Aunque dudo que este cálculo sea aplicable a España, aunque fuera un mero 5%, supondría para bancos y cajas un reto mucho mayor que la actual crisis hipotecaria.

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Adobe ha lanzado hoy la primera versión oficial (no beta) de AIR (Adobe Integrated Runtime), que es un sistema que funciona igual que Java, en cuanto permite ejecutar cosas desde el ordenador mediante aplicaciones ricas que son independientes del sistema operativo. Se integra con Ajax, con Flex (el Ajax de Adobe) y con Flash. Su único inconveniente es que, al igual que Java, hace falta descargarse un programilla adicional.

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Me ha parecido muy interesante esta frase del cocinero Martín Berasategui en una entrevista publicada en El Periódico: "Nuestro éxito crece a medida que compartimos lo que sabemos y esto es revolucionario" (Vía Janquim). Salvando las distancias, esta "receta" es aplicable al software y a cualquier "cocinero de bienes inmateriales". Y otro ejemplo: en los últimos tres días dos buenos amigos me han reconocido haber recibido ofertas de trabajo golosísimas que directamente están relacionadas con el hecho de que bloguean sus conocimientos.  (leer más)

Mañana todos los periódicos van a abrir con el anuncio de que Microsoft dará acceso a una parte de los códigos fuentes de sus programas y que facilitará el uso de APIs para mezclar sus aplicaciones con otras. Mi opinión es muy simple: Es un primer paso en una nueva estrategia "aperturista" y "social" de Microsoft, que se rinde a la evidencia de que los estándares abiertos van a ganar la batalla, de que a los desarrolladores les encantan los mashups y de que el crowdsourcing (el saber de las masas) es demasiado poderoso como para hacerle frente. Pero con la críptica nota de prensa del fabricante de Windows es muy difícil saber si es un paso grande o pequeño.  (leer más)

Como muchos ya saben, Alianzo está realizando un spinoff (nueva empresa nacida de la matriz) con un nuevo proyecto llamado Metroo que algunos compañeros están blogueando poco a poco. Independientemente de la nueva web, lo que me gustaría resaltar hoy es que Ya.com ha sufrido una avería y nos ha dejado sin conexión a Internet durante todo el día (y la cosa sigue igual 24 horas después). Esto, en una startup, es una auténtica catástrofe.

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Hoy se ha sabido que Bill Gates ha cerrado su cuenta en Facebook, empresa participada por Microsoft en un 1,6%. Al parecer, al hombre más rico del mundo le llegaban 8.000 peticiones de amistad al día. Pero el bueno de Gates apenas pasaba 30 minutos al día en la red social, con lo que no le daba tiempo ni a decir que no. Sin embargo, en el Wall Street Journal dicen que no ha cancelado su cuenta sino que "ha dejado de usarla". Para reflexionar: estoy seguro de que también recibe muchos mails, pero sin embargo el correo electrónico seguirá siendo parte de su vida.  (leer más)

Dos noticias importantes en torno a los sistemas de filtrado de noticias, también conocidos como Menéames. Por una parte, que Yahoo está ultimando su nuevo Yahoo Buzz!, que cuenta como gran ventaja con un cuidado diseño y la inclusión de votos de los usuarios. Además, Reddit, que es la segunda web de este tipo en EE.UU. tras Digg, también anuncia su intención de entrar en el mercado hispano. (Visto en El Caparazón)  (leer más)

Esta semana me he pasado por el 3GSM de Barcelona, que ahora se llama Mobile World Congress y sigue atrayendo a masas de gentes de todo el mundo (este año destacaban los israelíes y, como siempre, los japoneses). Mi conclusión general es que los móviles siguen sin despegar como plataformas alternativas a la Internet fija, con la consabida excepción de la blackberry. De todas formas, había alguna que otra cosa interesante, que paso a relatar.

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Esta noticia parece broma, pero no lo es. En Marruecos han detenido hoy a un informático de 26 años por crear en Facebook un perfil falso de Moulay Rachid, hermano menor del rey de Marruecos. Al parecer, en el país alauita esto constituye un delito de "prácticas de villanía". Y ya ha surgido una lluvia de críticas en la Red, incluida la del principal blog de Marruecos, Comme une bouteille jetée à la mer!

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Me ha parecido curiosísimo que Ryan Kuder, hasta hace unos días empleado de Yahoo, esté twiteando su despido con pelos y señales. Así que los blogs "morbosos" americanos están encantados por la precisión con la que pueden conocer todos los detalles de la reducción de personal que están haciendo en el portal. Y sinceramente, si fuera uno de los mandamases de Yahoo, después de leer su interesantísimo relato, me lo pensaría dos veces antes de perder a semejante "animador".

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Hay un interesante artículo esta semana en el Business Week sobre redes sociales. La revista norteamericana parte de la discutible teoría de que las redes sociales verticales (temáticas) están creciendo mucho más rápidamente que las generalistas. Digo discutible teoría porque Facebook ha crecido mucho más rápido que las redes sociales temáticas.

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Es una pregunta que se hacen últimamente muchos periodistas, sean digitales o analógicos: ¿cuál va a ser su papel en la era del periodismo ciudadano en la que cualquier persona tiene un blog y participa en una red social en la que se intercambian contenidos? Ha tratado de responderla Howard Owens (me he enterado vía Daniel López García-Basteiro) en un excelente artículo, que resumo.

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Parece que Yahoo! quiere negociar el precio antes de dejarse comprar por Microsoft, aunque su respuesta denota también cierto "mal rollito". Sea como fuere, los de 5min (segundos en Startup 2.0) han hecho un vídeo con unos consejos para los directivos de Yahoo!:

 

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Es un dato que ha calculado Víctor Esparza y que ha compartido en la Red. El 57% de los blogs del ranking de Alianzo están hechos con Wordpress, el 9% con Blogger, el 8% con Movable Type, el 6% tienen un sistema propio y el 5% han escogido Blogalia. Incluso especifican quién emplea cada sistema. En Technorati el líder también es Wordpress (aproximadamente, 35%), seguido de Movable Type (15%).  (leer más)

Parece que otra de las tendencias de este año va a ser la democratización de los mashups, que para entendernos son algo así como puzzles hechos con información de varias webs y, en ámbitos corporativos, de varias fuentes de dentro de la empresa. E IBM acaba de presentar su propio producto, Lotus Mashup (ver demo), que estará disponible a lo largo del 2008.

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Ayer hablaban en El País del efecto Menéame a la hora de "despertar" a los periodistas de los medios convencionales sobre el caso de Enaitz, el niño atropellado en La Rioja a cuyos padres había demandado el autor del atropello. En Internet el tema causó tanta indignación que empujó a los periodistas a cubrir el tema y finalmente llevó al autor del atropello a retirar su demanda.

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Ayer Google presentó su API para representar relaciones entre usuarios, un paso más en su evolución para competir con Facebook-Microsoft permitiendo que pueda haber redes sociales en muchas webs al mismo tiempo. Está claro que lo que Google persigue es que la gestión de nuestras relaciones no sea patrimonio de una o dos webs. Pero creo que, para el público general, lo tiene muy muy difícil. Me explico.

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Me ha encantado este artículo de Nicholas G. Carr en el que alaba el modelo de innovación (y de Empresa 2.0, aunque no utilice este término) de Google, para explicar después por qué es difícilmente replicable. Carr habla de Google como "modelo de negocio de éxito", "factoría de ideas" o "pionero de la gestión moderna" y utiliza la palabra "fascinación" para referirse a la sensación que Google produce en académicos y hombres de empresa.

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Atención a la revolución que está montando Peugeot en su Webstore francés: entras, eliges los colores, la tapicería y otras características del coche y finalmente decides cuál es el concesionario en el que quieres recogerlo y pagarlo. No se trata de quitar de en medio a ningún intermediario, pero sí de dar facilidades al consumidor para que personalice su compra. Obviamente, de ahí a una red social de fans de Peugeot no hay más que dos pasos.

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Que Microsoft ofrezca 45.000 millones de dólares por Yahoo! es todo un grito de desesperación. Denota que Google se les escapa y que no saben qué hacer para hacerle frente. Comprar Yahoo! y absorber sus Pipes, su Flickr, su Zimbra o su del.icio.us son casi las únicas cosas que les quedan para evitar que Google se los coma en Internet.

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