Redes sociales: modelo Google vs. modelo Facebook
Ayer Google presentó su API para representar relaciones entre usuarios, un paso más en su evolución para competir con Facebook-Microsoft permitiendo que pueda haber redes sociales en muchas webs al mismo tiempo. Está claro que lo que Google persigue es que la gestión de nuestras relaciones no sea patrimonio de una o dos webs. Pero creo que, para el público general, lo tiene muy muy difícil. Me explico.
El modelo de innovación de Google
Me ha encantado este artículo de Nicholas G. Carr en el que alaba el modelo de innovación (y de Empresa 2.0, aunque no utilice este término) de Google, para explicar después por qué es difícilmente replicable. Carr habla de Google como "modelo de negocio de éxito", "factoría de ideas" o "pionero de la gestión moderna" y utiliza la palabra "fascinación" para referirse a la sensación que Google produce en académicos y hombres de empresa.
Coches 2.0, hoteles 2.0 y lavadoras 2.0
Atención a la revolución que está montando Peugeot en su Webstore francés: entras, eliges los colores, la tapicería y otras características del coche y finalmente decides cuál es el concesionario en el que quieres recogerlo y pagarlo. No se trata de quitar de en medio a ningún intermediario, pero sí de dar facilidades al consumidor para que personalice su compra. Obviamente, de ahí a una red social de fans de Peugeot no hay más que dos pasos.
La desesperación de Microsoft
Que Microsoft ofrezca 45.000 millones de dólares por Yahoo! es todo un grito de desesperación. Denota que Google se les escapa y que no saben qué hacer para hacerle frente. Comprar Yahoo! y absorber sus Pipes, su Flickr, su Zimbra o su del.icio.us son casi las únicas cosas que les quedan para evitar que Google se los coma en Internet.
