Un consejo asesor para Alianzo
El martes participé en el primer consejo asesor de AgoraNews y me he quedado encantado, así que me gustaría hacer algo parecido en Alianzo. Básicamente, se trata de reunir periódicamente a media docena de profesionales en torno a una mesa para hablar de la empresa, su modelo de negocio, su mercado y el futuro.
Forrester compra Jupiter
Forrester y Jupiter eran dos mitos de la época de la burbuja de las puntocom que seguían vivitos y coleando. Y es que su labor, el "research", es necesaria para el que necesita "fabricar" un business plan con el que vender motos a los financieros. Lo que hacen es una mezcla de astrología y de sociología mercantil: cogen el teléfono y llaman a muchas personas para que les digan cómo ven el futuro en un sector, para después hacer un mix de todo eso.
Sobre Cink
Se ha escrito mucho estos días sobre Cink, un proyecto que se dedica a las relaciones públicas en Internet y especialmente en la Web 2.0. Es algo que mucha gente hace, empezando por los partidos políticos, pero que nadie había ofrecido de una forma tan directa y transparente. De ahí ha podido venir parte de la polémica que ha generado la aparición de esta empresa.
Invertimos en Agora News
Hacía tiempo que quería dar esta noticia. Hoy hemos estado en el notario para firmar la participación de Alianzo en la ampliación de capital de Agora News, la primera agencia de noticias creada específicamente para Internet. El objetivo de la empresa promovida por Jaime Estévez es liderar la información audiovisual para medios digitales. Es un proyecto en el que creo a tope, tanto por él mismo como por la persona que lo comanda y las que le van a acompañar.
La widgetización de la prensa
El País lo está haciendo muy bien en Internet. Es, con diferencia, el medio de comunicación que mejor se está acercando a la web social. Su anuncio de hoy de "widgetizar" todo su contenido no tardará mucho en ser seguido por la mayor parte de los medios. Es el único camino que les queda a los que todavía apuestan por el contenido de calidad.
Crowdsourcing contra rigidez laboral
Despedir es posible, pero caro. De ahí que muchas empresas no prescindan de su personal hasta después de declarada la suspensión de pagos, cuando pueden hacerlo a un coste inferior. Sin embargo, deshacerse de un freelance o del colaborador de un blog es tan fácil como mandarle un e-mail. Es decir, un auténtico reto para los defensores de los derechos de los trabajadores.
Los costes ocultos de una startup
Cuando montas una empresa hay muchos gastos que no tienes en cuenta hasta que no llegan. Son los costes ocultos que te van a generar malos ratos y que, en algunos casos, pueden llegar a jugarte malas pasadas, financieramente hablando.
¿Se está decepcionando la gente con las comunidades virtuales?
Cuidadito con invertir en una comunidad virtual. Ed Moran, de Deloitte, ha hecho un estudio de 140 empresas que han creado una red social de este tipo para fidelizar a sus clientes y se ha encontrado con que la mayoría no funcionan (noticia en el Wall Street Journal). Y eso que la mayor parte han invertido más de un millón de dólares en el "invento".
Google = Red social
Michael Arrington tiene hoy una de esas exclusivas que han convertido a su blog en imprescindible. Y ya no sólo para los interesados en la Web 2.0. Se trata de un vídeo en el que un usuario prueba un prototipo del futuro Google. Y el caso es que se parece más a un Menéame o a una red social que a lo que es hoy en día.
Cisco también se apunta a la Empresa 2.0
Ultimamente se habla poco de Cisco, pese a que nos sorprendió a todos el año pasado adquiriendo sucesivamente varias empresas dedicadas a construir redes sociales. Pero no han parado. Lo último que han montado se llama iPrize y es un concurso de ideas a través de la plataforma Webstorm de Brightidea, un software que permite generar tormentas de ideas a través de Internet. Por cierto, el ganador del concurso de Cisco tendrá como recompensa un contrato y dinero para poder llevar a cabo su proyecto.
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