Parece que las redes sociales no dan mucho dinero, al menos por el momento. Sin embargo, las webs que remiten directamente a tiendas online sí que generan ingresos. Kelkoo (Yahoo), Trabber (buscador de vuelos) o el propio Google son buenos ejemplos. Así que no es de extrañar que Microsoft también se esté posicionando en este campo y haya comprado Ciao.
ComputerWorld ha publicado un reportaje sobre redes sociales de empresa. Lo que más me ha gustado es la descripción de los tres casos, porque dos de ellos son compañías no tecnológicas. Lo que está claro es que crear una red social en la empresa va a ser pronto tan habitual como disponer de un software de gestión o de un CRM y que las intranets tienden hacia esto.
Creo que todos sabemos que la Ley de Metcalfe no funciona con las redes sociales porque no podemos tener infinitos amigos. Pero nunca había visto esto conceptualizado. Y según revelan en el Business Week, hace mucho que lo hicieron dos académicos: George Zipf y Robin Dunbar.
Viendo la progresión de España en el ranking de medallas de los juegos olímpicos, creo que nadie puede duda que los centros de alto rendimiento son fundamentales para conseguir líderes mundiales. Sin embargo, lo que con tanto cariño se ha aplicado al deporte no parece que se vaya a emplear para los emprendedores. Si queremos crear compañías de importancia internacional, ¿por qué no empezamos a seleccionar a los estudiantes más inquietos para llevarlos a centros especializados en los que los conviertan en los mejores gestores e innovadores? Lo comento porque en Francia ya se lo están planteando.
Cuando un blog tiene éxito, una de las necesidades que surgen es la moderación de comentarios. Y esto no puede hacerse de cualquier forma, sino que debe seguir unos criterios lo más claros posibles, tanto en beneficio de los usuarios, que saben así a qué se atienen, como de los que deben realizar esta labor de filtrado. Y todo ello con una premisa básica: que se respeten todas las opiniones y cualquiera pueda expresarse libremente.
No todo es Facebook en el mundo de las redes sociales. De hecho, hay otras que sí que ganan dinero, aunque sean menos conocidas. La clave está, como en las pizzas, en su capacidad para integrar a sus miembros, en la masa. Así que, pensando en los mejores ejemplos que conozco, he elaborado una lista de ingredientes que hacen una buena red social.
Cada día hay más aplicaciones que funcionan sobre el navegador, así que tampoco es extraño que los navegadores evolucionen al mismo tiempo hacia la integración de aplicaciones. Es la tendencia que va a seguir la Fundación Mozilla con Firefox, que en su día integró RSS y acaba de presentar una extensión para correo electrónico y mensajería instantánea (por ahora, Twitter).
Facebook sobrepasó en junio a MySpace hasta convertirse en la principal red social del mundo, con 132 millones de usuarios únicos durante junio. Según ComScore, su crecimiento en los últimos doce meses ha superado el 153%, mientras que su principal competidor se ha quedado completamente estancado con un 3% de crecimiento. Otra red social que ha crecido mucho es Hi5, que curiosamente está muy bien posicionada en Portugal.
Cada día se habla más de innovación abierta. ¿En qué consiste? Básicamente en abrir la innovación de las organizaciones a todos sus miembros y a agentes externos y no limitarla al Departamento de I+D o a la Dirección. ¿Y por qué es hoy posible? Porque han surgido un sinfín de herramientas colaborativas que antes no existían. Pero veamos algunos casos de organizaciones que están utilizando la innovación abierta.
Así comienza un reportaje del Technology Review del MIT (requiere registro gratuito), en el que se dan algunos datos tan interesantes como que ya hay 20.000 redes sociales en Internet, que Facebook podría perder este año la friolera de 150 millones dólares y que las redes sociales son a día de hoy la actividad que más crece dentro de la Web 2.0. El artículo habla especialmente de Facebook y de MySpace, como redes sociales en funcionamiento, y de Ning y KickApps como herramientas para generarlas (lo que hacemos en Alianzo).
