Recientemente he tenido varios debates, en público y privado, con Julen Iturbe en torno al concepto de empresa abierta o incluso de no-empresa, que él defiende por activa y por pasiva. Yo mismo he estado de acuerdo con él en muchos momentos, pero cada vez me estoy alejando más de sus postulados. ¿Serán los años? Lo cierto es que los conceptos de empresa abierta e incluso empresa 2.0 cada día me parecen más utópicos.
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Tenemos en castellano varios refranes que se ajustan bastante a la situación actual. Ser más listo que el hambre y al mal tiempo buena cara, no son más que expresiones utilizadas para referirnos a las posibilidades que ofrecen los momentos más bajos. Asumiendo, como parece que todos han hecho ya, que la coyuntura económica no es la más óptima, podemos pensar que es tiempo de poner buena cara y ser más listo que el problema que tenemos ante nosotros.  Es por tanto, un buen momento para profundizar en las ideas y llevarlas a buen puerto. Para poder ayudar en esto, Ideas4all ha lanzado el Big Bang Challenge, un concurso que pretende premiar la mejor idea empresarial con 25.000 dólares. Una increíble ayuda para que una idea, pueda ser una realidad. En este vídeo son ellos mismos quienes nos explican el concurso: Leer más

El final de diciembre suele ser un periodo rutinario en el que año tras año todos hacemos prácticamente las mismas cosas. El blog de Alianzo no es una excepción y hay dos cosas que además de interesantes son de lo más divertidas. La primera, la pequeña inocentada que siempre hacemos para celebrar el día de los inocentes ( esperamos que nadie creyera lo del blog real ). La segunda nos toca hacerla hoy, ya que como suele ser habitual ( 2007, 2008 ) nos atrevemos a hacer previsiones para los próximos 12 meses. Aquí va el listado de cosas que creemos sucederán: Leer más

Varsavsky relataba hace unos días sus dificultades para animar a sus estudiantes de MBA a poner en marcha empresas en este momento, aunque después matizaba que hoy es mucho más sencillo hacerlo sin apenas financiación. La pregunta obvia es si todavía hace falta capital-riesgo para poner en marcha un proyecto de Internet.

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Estaba leyendo esta mañana que el Gobierno británico pretende crear un fondo de 1.000 millones de libras para ayudar a las startups y me ha asaltado el interés al ver que 3i, que es la firma de capital-riesgo de referencia en Europa, nació precisamente de la crisis. Al parecer, la creó el Ejecutivo del Reino Unido tras la Segunda Guerra Mundial para animar la puesta en marcha de empresas innovadoras.

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Desde un punto de vista teórico, las sociedades cooperativas son la empresa 2.0 ideal: abiertas, transparentes y participativas. Sin embargo, la realidad ha hecho que también sean burocráticas y lentas. Pero la crisis nos vuelve a recordar sus ventajas: en lugar de despedir personal o incluso cerrar, buscan la manera de sobrevivir reduciendo sueldos.

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La Fundación Erwing Marion Kauffman ha incluido un interesante anuncio, en The Wall Street Journal y en su web, dirigido a Barack Obama y en el que defiende el papel de los emprendedores. Copio la traducción de la web del profesor y consultor Iñazio Irizar:

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He leído últimamente varios artículos en los que conocidos gurús como Varsavksy o JP Rangaswami lamentan que estamos dejando de innovar. Básicamente, su argumento es que nos hemos centrado tanto en el marketing orientado al cliente y en Internet que nos hemos olvidado de la verdadera innovación: la que hace que las cosas funcionen mejor o la que cura a la gente.

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Ultimamente soy muy escéptico con la innovación abierta, hasta el punto de dudar que funcione a corto plazo. Así que el otro día me alegró escuchar algo parecido a Dioni Nespral: "No tiene mucho sentido hablar de lo 2.0 sin cambiar una organización por dentro".

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Estoy preparando una presentación para una charla que voy a dar en Gijón dentro de unos días. Es la primera vez que voy a hablar de mí mismo como emprendedor y no tanto sobre la empresa que dirijo y reconozco que esto me da cierta vergüenza y me supone un esfuerzo considerable. Me resulta fácil hablar de un proyecto corporativo o sobre tendencias del mercado, pero me cuesta horrores hacerlo sobre un proyecto personal.

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