¿Y qué efectos tiene en las redes sociales? También son muy importantes. Google Apps tiene herramientas colaborativas potentísimas, como Google Sites o Docs. Son de lo mejor que hay en el mercado y sus precios son muy competitivos. Google+ todavía está en ciernes, pero el camino marcado con BBVA es potentísimo, en la medida en que es la red social corporativa ideal para complementar a su software colaborativo.

Hacer otro Facebook no creo que sea lo que Google tiene en mente. Su objetivo siempre ha sido ofrecer productos robustos para empresas y tiene mucho más sentido un Google+ corporativo que uno generalista. Bien por tanto por Google y mal por Facebook y Twitter, por no saber aprovechar su buen posicionamiento para lanzar redes sociales de uso corporativo.

El panorama que se abre a partir de ahora empieza a tener cierto aire de consolidación:
- Facebook, como líder de las redes sociales generalistas ofreciendo un soporte publicitario y una plataforma para proveedores de contenido y aplicaciones.

- Google, como líder de redes sociales corporativas ofreciendo una plataforma para proveedores de contenido y aplicaciones de empresa.

Y los grandes perdedores son:

- Twitter, cuya única alternativa es ahora ofrecer plataformas más especializadas de distribución de contenidos en ámbitos concretos.

- Microsoft, que no ha sabido aprovechar su participación en el capital de Facebook para generar sinergias con sus productos corporatvos.

- Salesforce, que va poco a poco perdiendo su liderazgo en la nube en beneficio de Google. Su red social Chatter, aunque pionera, tiene todas las de perder frente a Google+.

- Linkedin, que tampoco está aprovechando todas las oportunidades que le permite su posición preeminente en las redes sociales profesionales. De hecho, a este paso, se va a convertir exclusivamente en un gestor de contrataciones, un sector muy lucrativo pero relativamente pequeño.

Ahora bien. El cambio de correo para un trabajador de BBVA es relativamente factible, en la medida en que mucha gente ya se ha acostumbrado a utilizar el Gmail libre. Pero pasar a emplear una red social es un paso de mucho mayor calibre que sí que exige cambios culturales. Y estos no se producen de la noche a la mañana.

Pienso lo mismo sobre el cambio de Microsoft Office a Google Docs. No es sencillo. Además, la opción de Google todavía plantea algunas limitaciones, especialmente en su Excel. Al departamento informático de BBVA no le va a resultar sencillo conseguir que sus empleados se vayan de uno a otro programa de manera voluntaria. Si realmente hay ventajas de coste, yo en su lugar haría el cambio imperativo.

¿Y el cambio de Facebook a Google+? Lo bueno es que apenas se va a producir, puesto que Facebook todavía no se emplea masivamente entre mayores de 35 años. Es cierto que quien más o quien menos se ha abierto una cuenta, pero son muy pocos los que la usan cotidianamente. Por ello, la introducción de Google+ puede resultar mucho más sencilla que la de Google Docs.

Por cierto, datos actuales de Google+ en España: 1,6 millones de usuarios únicos en diciembre 2011, lo que supone que llega al 6% de los internautas. Como contraste, la web de Twitter tuvo el doble de visitas y Facebook alcanzó los 16,6 millones, lo que supone un alcance (reach) del 57%.

1. Facebook: 85%
2. Twitter: 35%
3. Youtube: 25%
4. Linkedin: 13%
5. Xing: 6%
6. Viadeo: 3%
7. Otras (¿Tuenti?): 8%

El estudio habla de un importante crecimiento de las redes sociales profesionales durante el año pasado. Pero es más que posible que se deba al incremento del paro y no a un mayor uso en el seno de las compañías. De hecho, aunque las redes sociales son las preferidas para hacer comunicación externa, las empresas siguen desconfiando mucho de ellas por los riesgos de pérdida de productividad (gente que pierde el tiempo en lugar de trabajar) que implican.

Lo mismo nos ocurre con nuestras relaciones. Mantener contacto con un grupo reducido de amigos y familiares es relativamente sencillo. Una llamada, un café o un encuentro el fin de semana son suficientes para que la relación siga viva. Pero con cientos de amigos en Facebook o Twitter o a través del e-mail, la cosa se complica extraordinariamente. Podemos remitirles nuestros mensajes o hacerles llegar nuestro blog, pero esa relación es muy unidireccional.

El e-mail es, de hecho, uno de los grandes enemigos de la productividad. Si no sabes controlar el número de veces que lo revisas, es muy posible que te pases el día mirándolo, en lugar de hacer otro tipo de trabajos. Lo mismo digo de los avisos de Twitter o de las notificaciones de Facebook. Y hay cosas que requieren máxima concentración y que, con tantas llamadas de atención constante no se pueden realizar.

Hay días que yo prefiero quedarme trabajando una hora en mi casa, porque a primera hora de la mañana soy capaz de producir mucho más, siempre que no haya mails, llamadas de teléfono u otras distracciones. Necesito ese tiempo para centrarme en las cosas importantes. Y si no es posible, lo que suelo hacer es reservar trabajo para los viajes largos.

Otro truco que he ido adoptando con el tiempo es el de no consultar ni Twitter ni Facebook en ciertas horas. Con el e-mail lo tengo más complicado, aunque últimamente suelo cerrarlo puntualmente para evitar que me distraiga. Además, tengo dos cuentas: una para cuestiones urgentes y otra para las que pueden esperar.

No creo en la multitarea: mi cerebro solo puede procesar debidamente una sola actividad simultánea. Si no, no ofrezco la misma calidad. Por esa misma razón, no me gusta que haya gente con móviles o con portátiles en las reuniones. Yo no soy capaz de concentrarme en la conversación si puedo navegar por Internet al mismo tiempo y dudo que haya alguien que pueda hacerlo.

Que nadie se extrañe de que cierren tantos medios de comunicación y de que muchos profesionales de la información se estén quedando en paro. Su trabajo es cada día menos importante para quien tradicionalmente ha venido pagándolo vía publicidad: las empresas y las organizaciones, que querían controlar de esta forma la opinión que se expresaba sobre ellas. Lo de CNN+ sólo ha sido un primer paso.

(Añadido 3.08.10) Por no hablar de los riesgos del crowdsourcing policial, en virtud del cual cualquier ciudadano puede denunciar a sus convecinos que realicen infracciones de tráfico, como ya está sucediendo supuestamente en Delhi.

La consultoría es un negocio con menores ataduras, sobre todo cuando se práctica de manera artesana y sin la presión de las nóminas: si vienen más clientes, busco colegas que estén dispuestos a atenderlos junto a mí. Todos autónomos (freelance en terminología dospuntocero). No necesito una masa constante de trabajadores que tienen que cobrar sus nóminas a final de mes, se facture o no.

Una empresa puede no ser la fórmula ideal. Tiene muchos defectos, sobre todo a medida que crece y se vuelve burocrática. Pero también tiene una ventaja esencial: introduce una seguridad en el mercado, fundamental para muchos clientes y, sobre todo, para el trabajador medio español. La nómina y la posibilidad de obtener una indemnización por despido actúan como incentivo clave para que muchos profesionales alquilen su tiempo a la empresa que les contrata. Y esto, lo queramos o no, atrae talento.

Por supuesto que hay personas dispuestas a prescindir de esos incentivos y perder la seguridad que conllevan. Cada vez más. Pero a mi juicio, siguen siendo una gran minoría, al menos en España. En EE.UU. las cosas ya son muy distintas. De ahí que la remuneración con stock options y otros sistemas funcionen bien allí y no tanto aquí. Por tanto, y lo digo con pena, no quedan muchas opciones para lanzar un proyecto complejo que no pasen por la creación de una empresa.

Obviamente, esto tiene pegas importantes. La primera de todas, que es necesario invertir primero para poder pagar los primeros sueldos, sin saber si los clientes van a permitir recuperar posteriormente a la financiación inicial. En contraste, un autónomo no tiene que realizar un desembolso importante al empezar su actividad, con lo que se reduce sustancialmente el riesgo.

La segunda pega es cierta pérdida de flexibilidad unida a las dificultades para generar motivación entre personas que trabajan fundamentalmente por dinero. Por eso es clave en las empresas el liderazgo para empujar a todo el equipo hacia un camino común y compartido. Conseguir un equipo que una sueldo fijo con una enorme motivación por su trabajo resulta fundamental en las compañías que quieren innovar.

Pero sé que el concepto de empresa abierta no se refiere exclusivamente a la forma jurídica. También tiene que ver con valores como la trasparencia. Una empresa en la que todo es público es más abierta. En esto puedo estar de acuerdo, porque resulta fundamental para generar motivación y colaboración. ¡Pero ojo! En una empresa no se puede se trasparente con todo. Hay temas muy delicados, como los sueldos.

Tenéis hasta el próximo 27 de noviembre para poder participar, cuando las ideas más votadas por los usuarios de la web serán pre-seleccionadas. A partir de ahí, tocará presentar un plan de negocio que será valorado por un cualificado jurado que cuenta con Bernador Hernández, Javier Oliván, Carlos Barrabés, Brian Subirana, Jorge Mata, Ignacio de la Vega, Juan Roure, Inés Leopoldo y la CEO y fundadora de Ideas4all Ana María Llopis.

Si tenéis alguna idea, no dudéis en participar en Big Bag Challenge de Ideas4all.

2 - Telefónica comprará Tuenti. Pese a ser una red social de lo más segmentada, su público interesa especialmente a Telefónica, por lo que podría hacer un esfuerzo por hacerse con su control.

3 - Fon quebrará. Hasta ahora pedir sal al vecino era una realidad. Pronto tocaremos su puerta para pedirle un rato de wifi, pero eso de compartirlo por el mundo entero parece que no terminará de cuajar.

4 - Lourdes Muñoz será nombrada parlamentaria del año por su compromiso 2.0 y su capacidad de conectar con la gente gracias a la red.

5 - Android despegará y llegará hasta el 30% de los teléfonos móviles. Esto es complicado pero no se puede dudar de la capacidad de Google.

6 - Se registrarán los primeros casos de individuos adictos a Twitter como casos patológicos. Esto será noticia en medio mundo y se creará cierta alarma social en torno a lo que compartimos en las redes sociales.

7 - Volveremos a ver unas elecciones disfrazadas de 2.0 en la Comunidad Autónoma de Euskadi. Sin embargo, seguirán siendo los mismos de siempre los únicos que sean los responsables de sus perfiles en las diferentes redes sociales.

8 - Las televisiones se acercarán mucho más a Internet. Veremos de una manera mucho más clara como comparten sus contenidos directamente a sus posibles espectadores. Si alguna televisión no lo comprende, lo pasará mal en este 2009.

9 - Alguno de los grandes del papel cerrará su edición impresa para pasar a ofrecer contenidos exclusivamente on-line. Tarde o temprano esto es algo que todos sabemos va a suceder pero puede que este año comience a hacerse realidad.

10 - La crisis no desanimará en España y seguirán creandose nuevos proyectos empresariales por parte de personas que ven en la crisis una oportundidad para lanzarse a la piscina con su idea.

Todo esto, entendido como un pequeño juego de adivinación, son nuestras previsiones. Habrá que seguir la actualidad para ver que nos depara este 2009 en el que esperamos que todo os vaya genial. ¡Feliz 2009!