¿Hace falta capital-riesgo para desarrollar un proyecto de Internet?
Varsavsky relataba hace unos días sus dificultades para animar a sus estudiantes de MBA a poner en marcha empresas en este momento, aunque después matizaba que hoy es mucho más sencillo hacerlo sin apenas financiación. La pregunta obvia es si todavía hace falta capital-riesgo para poner en marcha un proyecto de Internet.
¿Sabías que el fondo 3i nació de una crisis?
Estaba leyendo esta mañana que el Gobierno británico pretende crear un fondo de 1.000 millones de libras para ayudar a las startups y me ha asaltado el interés al ver que 3i, que es la firma de capital-riesgo de referencia en Europa, nació precisamente de la crisis. Al parecer, la creó el Ejecutivo del Reino Unido tras la Segunda Guerra Mundial para animar la puesta en marcha de empresas innovadoras.
La crisis muestra las ventajas de la empresa 2.0
Desde un punto de vista teórico, las sociedades cooperativas son la empresa 2.0 ideal: abiertas, transparentes y participativas. Sin embargo, la realidad ha hecho que también sean burocráticas y lentas. Pero la crisis nos vuelve a recordar sus ventajas: en lugar de despedir personal o incluso cerrar, buscan la manera de sobrevivir reduciendo sueldos.
Carta de los emprendedores a Barack Obama
La Fundación Erwing Marion Kauffman ha incluido un interesante anuncio, en The Wall Street Journal y en su web, dirigido a Barack Obama y en el que defiende el papel de los emprendedores. Copio la traducción de la web del profesor y consultor Iñazio Irizar:
Innovación abierta o innovación de verdad
He leído últimamente varios artículos en los que conocidos gurús como Varsavksy o JP Rangaswami lamentan que estamos dejando de innovar. Básicamente, su argumento es que nos hemos centrado tanto en el marketing orientado al cliente y en Internet que nos hemos olvidado de la verdadera innovación: la que hace que las cosas funcionen mejor o la que cura a la gente.
La innovación abierta va a fracasar a corto plazo
Ultimamente soy muy escéptico con la innovación abierta, hasta el punto de dudar que funcione a corto plazo. Así que el otro día me alegró escuchar algo parecido a Dioni Nespral: "No tiene mucho sentido hablar de lo 2.0 sin cambiar una organización por dentro".
¿Por qué me hice emprendedor?
Estoy preparando una presentación para una charla que voy a dar en Gijón dentro de unos días. Es la primera vez que voy a hablar de mí mismo como emprendedor y no tanto sobre la empresa que dirijo y reconozco que esto me da cierta vergüenza y me supone un esfuerzo considerable. Me resulta fácil hablar de un proyecto corporativo o sobre tendencias del mercado, pero me cuesta horrores hacerlo sobre un proyecto personal.
¿Cómo debe ser la Empresa 2.0?
Creo que en este blog hemos hablado mucho de Empresa 2.0 desde el punto de vista de la tecnología y últimamente tenemos muy abandonado el tema desde un punto de vista de gestión y sociológico. Así que me he puesto a analizar cuáles son esas características que el empleado 2.0 espera de su empresa y qué es lo que la empresa 2.0 espera que le ofrezcan sus empleados. Véamoslas.
¿Linux o Windows?
Estos días ando mirando netbooks, que son esos mini-portátiles que pesan menos de un kilo y que cuestan alrededor de 300 euros. El otro día probé el de mi hermano, el cacharrero oficial de la familia, y he decidido encoger aún más mi ordenador. Para mí, lo esencial de un PC es que en su teclado se pueda escribir con todos los dedos y comprobé que se puede. Mi duda es el sistema operativo.
Google y la Empresa 2.0
Ya hemos hablado varias veces de lo bien que lo está haciendo Google en el campo de la Empresa 2.0, con sus Apps (aplicaciones). A sus Docs (Office), Sites (wikis), Calendar (Agenda), Email y GTalk (chat), ahora se le añade una nueva funcionalidad: videos. Eso sí, creo que es la primera vez que una nueva aplicación no está abierta a los usuarios gratuitos sino sólo a los de pago (50 dólares al año por usuario).
