Quo Vadis Tuenti?
Desde que Telefónica compró Tuenti hace un año, esta red social apenas ha anunciado novedades. Salvando la introducción del operador móvil, sigue ofreciendo prácticamente los mismos servicios. La competencia, personalizada en Facebook, sin embargo, no para de hacer cambios. Así que a Tuenti le urge evolucionar. El problema es decidir hacia dónde.
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Buscamos un director de desarrollo de negocio
Su cometido será el diseño y seguimiento del plan comercial y de producto de Alianzo, una empresa dedicada al desarrollo y explotación de sistemas de analítica en redes y medios sociales. Se requiere formación universitaria, experiencia comercial, habilidades analíticas, buen nivel de inglés, entusiasmo por Internet y las redes sociales e iniciativa propia. Si te interesa, escríbenos a jobs (arroba) alianzo (punto) com.
¿Qué parámetros utiliza Alianzo para los nuevos Rankings 2.0?
Con esto de la medición de influencia, éxito, popularidad, notoriedad (o como cada uno guste llamarlo) es importante comunicar a los usuarios en qué te basas para decir que son más influyentes que su competidor o que su amigo bloggero. Por eso, en un intento de ser lo más transparentes posibles vamos a contaros la base de nuestros algoritmos:
Alianzo Rank: es la suma de los puntos obtenidos en los 4 ranking generados: blogs, twitter, facebook y youtube. La puntuación obtenida se muestra en un número entero del 1 al 10, como si fuera una nota. Antes te decían qué tal ibas en el cole y ahora qué tal vas en social media. Para Alianzo Rank los 4 medios sociales tienen el mismo peso, por lo que si no estás presente en uno de ellos, tendrás un 25% menos de posibilidades de aumentar tu posición en el ranking.
El 13% de las webs de las administraciones vascas tienen perfil en Facebook
No sé si el dato es extrapolable al resto de administraciones públicas españolas, pero es relevante. En Euskadi han analizado las webs de las más de 700 entidades oficiales que tienen presencia en Internet, sobre un total de 1.164, y han llegado a conclusiones bastante interesantes sobre el uso de medios sociales.
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Páginas en Google+, ¿sí o no?
Perfiles en Twitter, blogs corporativos, sitios en FourSquare, grupos en Linkedin, canales en Youtube, páginas en Facebook… y ahora también páginas en Google. El lío que causan los medios sociales empieza a ser importante para las empresas, que ya no tienen claro qué hacer ni dónde estar ante semejante galimatías. He aquí nuestros consejos.
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¿Es Renault la marca que mejor gestiona su presencia en redes sociales?
Me han mandado desde la agencia Digital PR España las conclusiones de un estudio que han hecho sobre el uso de los medios sociales en el sector español de la automoción. Mi interpretación de sus datos es que, teniendo en cuenta que casi todas la hacen mal, la que mejor lo hace es Renault. ¿Por qué? Porque no hace nada.
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Todos los partidos salen mal parados de twitter
Hace un par de años pillaron a Rosa Díez tuiteando virtualmente, este año el “negro” que tuitea por Rajoy no para de meter la pata y los creativos de Rubalcaba se han lucido con un plan de premios que ni la tarjeta Travel Club. La realidad es que todos los políticos que entran en Twitter por razones de marketing nunca salen bien parados.
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El 52% de los internautas españoles tienen un perfil en redes sociales
Ya hemos comentado alguna vez que casi el 100% de los internautas españoles acceden a una red social al menos una vez al mes. Pero no todos crean un perfil en ella. Ahora por gentileza del Instituto Nacinal de Estadística (INE), que ha entrevistado a 25.000 personas, ya tenemos datos de esto último: el 52,3% de los usuarios de Internet españoles “participan” en redes sociales.
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Nuevo Grupo Alianzo en Linkedin
Los grupos de Facebook han cambiado radicalmente y ya no son útiles para las empresas que, como Alianzo, quiere mantener una relación privilegiada con algunos de sus usuarios. Relaciones y debates profesionales parecen migrar a Linkedin y, por ello, hemos decidido crear un grupo de Alianzo en esta red social de corte más profesional.
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Las redes sociales para solucionar una crisis: el caso de la huelga de controladores
Todos conocemos los efectos que la huelga de controladores tuvo sobre el tráfico aéreo español hace ya más de un año. Pero es poco conocido que, para solucionar esta crisis, se utilizaron ampliamente las redes sociales en el marco de una estrategia diseñada por la agencia Inforpresss para Aena.
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