Nokia se está transformando por completo, casi sin que nos demos cuenta. El fabricante de móviles quiere dejar de ser una empresa de hardware y convertirse en una de servicios online, una especie de Microsoft en versión móvil. Por de pronto, ha comprado tres líderes: el de publicidad en celulares Enpocket, el de sistemas de navegación y mapas Navteq y la red social de intercambio de fotos y vídeos Twango.

¿Por qué? Al parecer, en Nokia creen que pronto el mercado de terminales móviles se va a parecer al de ordenadores: imperarán los clónicos con sistemas operativos más o menos estándarizados, con lo que las barreras de entrada caerán enormemente y el negocio dejará de ser fabricar cacharros, salvo que se incorpore un componente de diseño y lujo. Esto último ya lo hace Nokia, pero no es suficiente.

En la empresa finlandesa tienen claro que el negocio más importante está en los servicios y software que los usuarios pueden descargarse y usar en su móvil. Más o menos lo que hizo Microsoft cuando aparecieron los primeros clónicos. En ese momento, IBM, que era la principal empresa de informática, las empezó a pasar canutas. Y entre los servicios que más le interesan destacan los que están ligados a la posición en que el usuario se sitúe en cada momento. Ahí Navteq encaja perfectamente como proveedor del servicio, Enpocket como gestor de la publicidad y Twango como sistema de intercambio de contenidos.